科學管理是企業得以生存和發展的基礎

作為基礎零部件行業的民營企業,我們深知科學管理決定著企業的生存和發展。公司以總經理為職責,下屬八個部門
(銷售客服、技術、品質、生產、行政、財務、設備、采購)各自積極做好本部門的各項工作和要求。
以安全生產為前提,在積極做好社會責任的同時嚴格執行并完善5S現場管理模式。“整理、整頓、清掃、清潔、素養”
的5S基本要求已取得良好規范和執行。

公司各部門嚴格執行5S整理、整頓的要求,原材料和成品放置料架,良品與不良品分開擺放;車間設備、機器、儀 器定時保養,擺放整齊;公共通道地面干凈、光亮,生產垃圾、廢品及時清理;從而創造了一個干凈、整潔、舒適 的工作場所和空間環境,員工素質、公司整體形象和管理水平有效提高,并且營造公司特有的企業文化氛圍。

5S是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(全面品質管理)的第一步,也是ISO9000 有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行 ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。

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